Somente com esses pilares você se tornará um RH Estratégico alcançando respeito, voz,
força, reconhecimento e poder de decisão.
Irá aprender como os principais processos de RH (cargos e salários, processos de
avaliação, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, clima organizacional…)
devem ser integrados e alinhados aos processos organizacionais.
Vamos montar esse quebra-cabeça de forma lógica e fácil de entender para que você possa
traçar o caminho da gestão estratégica de pessoas e se tornar um RH Estratégico!
JORNADA DO
RH ESTRATÉGICO
O passo a passo para você
se libertar do
RH Operacional
Em apenas 1 aula eu vou te mostrar de forma simplificada as técnicas para você se tornar um RH Estratégico de sucesso e conquistar respeito e reconhecimento no mercado.
16 de novembro
Às 20h
Youtube
De acordo com a Lei 12.956/14 e 13.709/18, autorizo o envio de comunicações por e-mail ou qualquer outro meio e concordo com sua politica de privacidade;
Para quem é essa Jornada
01
Para você profissional de RH, que quer entender o caminho para conquistar um lugar estratégico na sua empresa.
02
Para você que quer atuar como consultor de RH Estratégico e fazer a diferença para os seus clientes.
03
Para você empresario, que quer entender como a gestão estratégica de pessoas potencializa os resultados e objetivos do seu negócio.
04
É também para você que está iniciando a carreira no RH e quer chegar impactando com uma base de conhecimentos sólidos.
O que você vai aprender nesta Aula
Existem 4 pilares fundamentais para transformar um RH
Operacional em um RH Estratégico
Existem 4 pilares fundamentais para transformar um RH Operacional em um RH Estratégico
01
Conheça o negócio
02
Levante os processos e atividades das áreas
03
Identifique as competências e desempenhos requeridos
04
Alinhe os subsistemas e processos de RH
Quem é Denise Lustri?
Denise é CEO da Cohros, uma plataforma de gestão de pessoas que idealizou com base
em experiências e conhecimentos desenvolvidos em mais de 20 anos de vivência
corporativa, boa parte deles na gerência do RH.
Graduação e mestrado em Administração, 3 MBAs, e a condução de mais de 150 projetos
de implantação de processos de Gestão de Pessoas, em empresas dos mais variados
portes e segmentos. Mais de 10 anos como professora em cursos de MBA da FGV, FIA e
FUNDACE, que estão entre as melhores escolas de negócios do Brasil.
“Passei por algumas áreas na minha carreira antes de me converter à Gestão de Pessoas,
mas fiz esse movimento por acreditar que essa área é o centro nevrálgico de uma empresa Acredito que todas as empresas podem alavancar seus resultados através de uma Gestão
de Pessoas focada em dois pilares: pessoas e resultados.”
