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Neste vídeo apresentamos uma técnica de definição de indicadores de desempenho para cada cargo, com base em processos, para compor um Sistema de Gestão de Desempenho alinhado às demandas da empresa.
A capacidade de formar equipes é uma das competências essenciais da liderança. Entre as habilidanes necessária está a de saber identificar profissionais com perfil adequado para compor sua equipe. Esse é o tema deste vídeo da série "Competências de Liderança".
Na maioria das empresas, as descrições de cargo são tratadas de forma incompleta e desconectada dos resultados e objetivos organizacionais. Por isso acabam se transformando em documentos formais desintegrados do negócio, que rapidamente se tornam obsoletos.
Vejam aqui um modelo de Descrição de Cargos.
Ouça a versão podcast do artigo. Veja o vídeo "Como elaborar Descrição de Cargo".
Antes de falar em Gestão Estratégica de Pessoas, é preciso refletir: o que não é medido, não é gerenciado! Portanto, não se fala em “gestão estratégica de pessoas”, se não tiver como fundamento boas medidas de desempenho, não é gestão, muito menos estratégica. É desperdício de tempo e dinheiro!
A posição de liderança traz desafios muito peculiares e situações complexas. Uma coisa é o profissional dar conta das próprias atividades e do próprio desempenho. Outra, muito diferente, é conseguir que um grupo de pessoas execute bem suas atividades, se comporte como um time e alcance um resultado coletivo.
Neste vídeo ensinamos como diagnosticar o contexto de negócios, fazer o levantamento das diretrizes: missão, visão, valores - para a construção da Gestão Estratégica de Pessoas, alinhada à estratégia e objetivos organizacionais.
Neste vídeo apresentamos um exemplo de descrição de cargos baseada em processos para uma equipe de recrutamento e seleção, envolvendo os cargos: assistente e analista de recrutamento e seleção. Faz parte da série "Como Implantar Gestão Estratégica de Pessoas-V"
Como implementar um sistema que, de fato, traz resultados para as empresas. Das nossas pesquisas e experimentações, nasceu o método SIGEP – Sistema Integrado de Gestão de Empresas e Pessoas, cuja implantação demanda 5 passos:
